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上海倍尼福企业管理咨询有限公司 
| 联系人：郑电波 先生 (主任) |
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| 电 话：021-51352723 |
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| 手 机：13761045186 |
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| 项目管理培训 |
【课程名称】项目管理培训
【主办公司】上海倍尼福企业管理咨询有限公司（公开课或企业内训）
【课程收益】
1.理解项目环境下的沟通工作与一般沟通管理的不同，学习项目沟通过程管理、利益干系人管理的有效方法，掌握项目审查、项目会议、跨部门沟通、冲突协调的合理手段，掌握项目沟通的渠道、模式和工具，以及倾听、反馈、说服技巧。
了解和掌握项目采购管理工具、物资招投标流程和方法，学会有效的合同管理和供应商管理；
通过高互动、重实战的强化集训，提升个人和组织的项目管理技能和层次，推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。
【课程对象】项目管理人员、工程人员以及对项目管理感兴趣的人员。
【培训大纲】课程介绍和案例引入
 项目管理相关组织和课程介绍
 案例分析
 请大家判断哪些是项目？哪些不是？
*一讲 项目管理概述
 什么是项目
 项目的特性
 项目和运营的关系
 子项目、大项目
 什么是项目管理
 项目管理的三个约束条件
 什么是项目经理
 什么是项目干系人
 项目干系人和项目的关系
 哪些是项目干系人
 实例分析
 项目可交付成果
第二讲 项目管理环境
 项目在企业组织中的作用
 项目与战略实施的关系
 成功的项目实施需要高层的承诺和支持
 组织架构对项目的影响
 职能型、矩阵型、项目型
如何在矩阵型组织中生存
第三讲：项目管理过程概述
 什么是项目管理过程
 项目管理的5大过程组
 启动过程组
 启动过程的工具和技术
 启动过程的可交付成果
 启动过程组注意事项  执行过程组的详细内容
 执行过程组的注意事项
 监控过程组
 监控过程组的详细内容
 监控过程组的注意事项
 收尾过程组
 监控过程组的详细内容
 监控过程组的注意事项
 项目过程定制实例分析
第四讲：项目管理知识领域概述
 项目整合管理概述
 制定项目章程
 制定项目管理计划
 指导与管理项目执行
 监测与控制项目
 实施整体变更控制
 结束项目或阶段
 项目范围管理概述
 收集需求
 定义范围
 创建工作分解结构
 核实范围
 控制范围
 项目进度管理概述
 定义活动
 排列活动顺序
 估算活动资源
 估算活动历时
 制定进度计划
 控制进度
 项目成本管理概述
 估算成本
 确定预算
 控制成本
 项目沟通管理概述
 识别干系人
 规划沟通
 发布信息
 管理干系人期望
 报告绩效
 项目人力资源管理概述
 制定人力资源计划
 组建项目团队
 建设项目团队
 管理项目团队
 项目风险管理概述
 风险管理规划
 风险识别
 风险定性和定量分析
 风险应对规划
 风险监测与控制
 项目采购管理概述
 规划采购
 实施采购
 管理采购
结束采购
第五讲：项目管理热点分析
 企业环境分析
 企业步入“终结者时代”
 过去成功的经验也许是最可怕的
 非重复性的事情才能提高企业价值
 客户随时离你而去
 企业正在向知识型企业转变
 速度是决胜条件
 初为项目经理
 设立优先级
 分析技能差距
 定义质量
 设立改进目标
 控制成本
 挣值管理
 预测
 绩效指数
 偏差分析项目经理的烦恼
 项目经理的心理素质
 企业项目管理建设案例分析
总结：各种项目管理工具、技术和方法总结
【讲师介绍】
沈老师
复旦大学微电子工程硕士学位、同济大学电子工程学士学位；英语六级、德语六级、德语高级口译。
 拥有10年从事产品研发、新产品导入、生产制造项目管理的经验，在西门子、阿尔卡特、飞利浦半导体等世界知名公司担任过项目经理、资深项目经理人。
 深刻理解和认识项目管理理论体系，在各大项目管理实施中引入PMBOK®的理论知识体系，曾数次成功领导数千万的产品研发、量产项目。
 专注于项目管理培训工作2年，根据自己多年跨国企业项目管理的经历，以项目管理的理论体系为基础，提升学员实际应用能力为目标，让学员在体验式培训中领悟项目管理对自身对工作对企业的积极影响和作用。
 实战型项目管理人，本着极度认真负责的授课态度，深受学员好评。 |
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